团建、激励对比
团队建设方面，万科河阿里巴巴都很有章法。马云一直强调，在阿里巴巴团队文化里，讲得最多的是——“我们是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。我们可以把别人当精英，可以把百度、Google当精英团队，但我们是平凡的团队，我们要做不平凡的事情——通过新的生意方式创造一个截然不同的世界，让天下没有难做的生意。”
万科则是一群白领和小资出身的职业经理人成就了十万中产业主的居住梦和投资收益。相比阿里巴巴的草根员工，万科的职员大都出身名门，来自知名学府。把这批人培养成才较为容易。在这一项上比较而言，马云更为不易，因为马云的手下，起步的“十八罗汉”未见非常特别，在后来的企业发展过程中，人力资源建设也一贯平实。但最后数千人的销售团队却能收到奇效，这远非一般的企业领导者能够驾驭的。
在激励机制方面，因为公司组建年代较晚，结构清晰，马云也是一个愿意分享的人，故此阿里巴巴管理层一开始就有股权，到2007年上市之后，更为人称道的一点是能够惠及人人，创造上千个百万富翁。马云自己也认为，“阿里巴巴今天最大的骄傲是什么？很多人说我们上市成功了，谁谁成了中国首富、亚洲首富。其实，我们骄傲的是让几千个人成为百万富翁，我们让几十万家的企业赚到钱，我们让上百万的创业者成功。这就是一个生态的成功。”
万科因为体制的原因，一直到企业的第二个十年才有了稳定的大股东，直到2006年成立22年之后才建立了股权激励制度，管理层的股权激励也因为股市遇上大牛市而能得到惊喜。但是大多数员工并未能象阿里巴巴那样分享到高速成长的丰硕回报。
品牌对比
在个人品牌打造方面，马云似邪实正，王石似真有伪。马云参加各种商业活动，频频在电视上做秀，每周参加“赢在中国”为创业者点拨人生，这些固然让他那张长相清奇的面孔深入人心，使他渐渐成为新一代商业偶像的代表，但不能否认，马云更多的是为阿里巴巴不遗余力，言必及互联网电子商务和阿里巴巴，也可以看作是马云敬业的一个表现。而王石在某种程度上，他已经不仅仅是一个企业家，而是一个公众人物。登山、航海、做代言，在个人追求方面，王石已经成为企业家的一个巅峰，没有任何人能够和他相比，但是这一切，未必都能为万科所用。
可以说，王石的个人品牌价值已经超出了万科的品牌价值，更重要的一点是，即使如此，王石的品牌仍然有局限性，他在中国国内的名声很大，但是在国际上的知名度却仍然有待开发。马云却不一样，马云的英语流利，甚至能用英语思考，这一优势让他在国际化的道路上比一般的中国企业家走得更顺。在阿里巴巴还名不见经传的时候，福布斯就已经注意到这家蛰伏在杭州的小公司，马云每年都会去参加达沃斯论坛，在许多国际化的论坛上，他总是发表激动人心的英文演讲，所以马云一直在海外大获追捧，多次成为主流媒体的主角，更能被国际资本所认同，这也在一定程度上，促使阿里巴巴作为全球唯一成功的B2B企业。
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