万科发布公告称，公司董事会同意，批准公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作，并以绵竹市遵道镇为重点；该项工作为纯公益性质，不涉及任何商业性（包括微利项目）的开发；批准公司在净支出额度人民币一亿元以内参与上述工作。
消息一发布，即有全球品牌网发出文章《原谅万科！原谅王石！》http://www.globrand.com/2008/84580.shtml 。说得很在情在理，但是细细想来，我们又有什么资格原谅万科和王石，他们又何曾有错，如果我们没有做得更多更好。
在读王石的《道路与梦想》时，虽无大的感触，但字里行间会觉得这是个满有意思的人，他还算比较真实，并不回避自己的霸气和弱点，尽管也许也改正不了。
书里也表达了他对于慈善的个人看法，大致是厌恶那些表演性的慈善举动，故万科不去做慈善家，而只会做好企业家的角色。那是他们自己的选择，他们自己的文化。
王石在博客上称：对捐出的款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但做为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。
此篇的发文时间是2008-05-15 01:49，这段过于冰冷和理性的话未免让所有对万科有期待人，心里凉凉的。但事实上，“每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担”，根本是很难执行的，因为现在捐款的渠道这么多，捐款10元不过是一道形同虚设的制度罢了。不勉强做慈善家成为他们一以贯之的企业制度，万科在每次慈善活动中都无惊人的表现。有记者撰文，万科在2008年雪灾捐款100万，在非典时期，未有表现。
但慈善这件事上，每个人有权利选择，不妨让我们相信其言其行。韩寒可以选择不通过官方捐款，而到现场去援助，“那里花一万元比捐助十万元更有效”；一个普通的企业老总陈源可以选择和妻子一起奔赴现场救援，而被群众视为英雄；普通市民可以选择捐助，默默祈祷；另外要说的是，这些日子上海民政部门的领养热线几乎爆满，很难打进去。其实灾后孤儿领养的工作要等到孤儿身份确认后才开始，至少要有一年的时间。
人们还是要把捐款的数额当成衡量企业爱心的尺度，就好比有些女人会以一个男人舍不舍得为她花钱当成评判一个男人爱不爱她的标准。一个男人一掷千金地对待一个女人，未必见有真情存在，但王佳芝那样的女人还是要感动了；一个男人对你一毛不拔，那才基本上可以判断他一定不爱你。慈善之心是否也习惯于如此被判断？
万科的灾后重建的意义比万科以数字捐款的意义更要大很多倍。这是理性捐助，也是房地产界的表率。我不明白怎么会有人对钱更看重？难道钱会自动生成力量？真是很匪夷所思。
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